TEACHING & ORGANIZATIONAL LEARNING
把复杂问题，
变成学习现场
从真实经营问题出发，以框架建立共同语言，以讨论形成判断，以工作坊和行动学习推动改变。
01 · LEADERSHIP
领导力与企业家精神
领导力不是一套标准答案，而是领导者与自己、与团队、与不确定性反复较量的能力。
代表课程
《穿越周期的领导力》
在行业洗牌和团队动荡中保持方向感，找到领导者需要突破的关键转折点。
- 适合对象
- 企业一号位、创业者、高管团队，以及正在经历转型、动荡或增长压力的管理者。
- 核心议题
- 如何认识自己的领导方式，稳定组织方向，并在不确定环境中带领团队持续行动。
- 内容模块
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- 领导者自我认知与关键转折
- 不确定环境中的方向感与组织带领
- 真实管理难题拆解与行动转化
- 交付形式
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- 0.5-2 天标准课程
- 半天至 2 天领导力工作坊
- 可纳入 4-6 个月组织行动学习项目
同系列课程：《创业领导力》（MBA 专业必修，32 学时）、《数字化领导力》《六阶梯自我领导力修炼》《高效团队建设与领导力提升》。
02 · STRATEGY
战略管理
战略不是 PPT，而是对未来最重要的判断，以及让组织朝同一方向持续前进的能力。
代表课程
《战略规划工作坊》
让战略讨论从观点汇报走向共同推演，形成团队能够理解和执行的战略地图。
- 适合对象
- 企业一号位、高管团队、战略与运营负责人，以及需要跨部门形成战略共识的组织。
- 核心议题
- 如何把分散判断转化为共同方向，打通战略规划、组织协同与执行落地。
- 内容模块
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- 战略判断与关键变量识别
- BLM 战略规划与执行衔接
- 战略共识地图与行动路径
- 交付形式
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- 0.5-2 天战略课程
- 半天至 2 天战略共识工作坊
- 4-6 个月战略行动学习或 AI 深度定制
《战略管理》入选全国工商管理专业学位研究生在线示范课程；同系列课程包括《企业战略管理》（MBA 必修，32 学时）、《BLM 战略方法》《幸福地图·管理的哲学》《战略规划与运营》。
03 · INNOVATION
创新与变革管理
看见别人尚未看见的机会，也建立打破旧做法、推动组织改变的能力。
代表课程
《AI 时代的企业战略创新与管理创新》
从企业现实出发，找到 AI 时代的战略创新切入点，并把技术变化转化为组织能力。
- 适合对象
- 企业一号位、高管团队、创新与数字化负责人，以及正在推动商业模式或管理变革的组织。
- 核心议题
- AI 时代如何重新判断战略方向，识别创新机会，并让管理方式与组织机制同步改变。
- 内容模块
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- AI 时代的战略机会与竞争变量
- 商业模式创新与管理创新
- 变革领导、组织协同与行动设计
- 交付形式
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- 0.5-2 天标准课程或创新工作坊
- 课前企业研究与课件针对性重构
- AI 深度定制与专属工具包交付
同系列课程：《创新与变革管理》（MBA 必修，32 学时）、《蓝海战略与商业模式创新》《管理者理念变革与创新思维》《数字纪元的创新管理发展趋势》。
04 · MANAGEMENT
管理学原理
帮助管理者建立理解角色、基本职能与组织运行的系统框架。
完整课程实践
三天《管理学原理》课程
近期已在国网浙江电力完成三天完整课程实践，并获得积极评价。
- 适合对象
- 需要系统理解管理基本框架的管理者、后备管理者与专业人员。
- 核心议题
- 如何理解管理者角色、管理基本职能与组织运行之间的系统关系。
- 内容模块
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- 管理者角色、组织目标与管理系统
- 环境认知、问题分析与管理决策
- 计划、组织、领导与控制的协同
- 沟通、激励、团队与行动转化
- 交付形式
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- 三天完整课程
- 可结合组织需求开展企业内训
- 可结合真实管理问题开展研讨与练习
课程以系统框架为骨架，并通过真实管理情境、课堂讨论与行动练习，帮助学习者把基本原理带回工作现场。
05 · ORGANIZATION
组织与人才激活
当战略方向已经明确，下一步是让组织、人才和协作机制真正支撑行动。
代表课程
《团队激发与执行力打造》
从底层动机出发，用激发与赋能代替简单管控，建立成员能够自驱推进的团队机制。
- 适合对象
- HR 负责人、各级管理者、核心管理层，以及正在经历组织扩张和协同压力的企业。
- 核心议题
- 如何识别执行力弱、人才留不住和部门推诿背后的机制问题，推动团队自驱与协同。
- 内容模块
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- 组织问题诊断与关键矛盾识别
- 成员动机、自我效能与团队激发
- 协同机制、绩效使能与执行推进
- 交付形式
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- 0.5-2 天标准课程
- 半天至 2 天组织诊断或团队工作坊
- 4-6 个月组织行动学习项目
同系列课程：《企业组织转型：从金字塔到平台化》《绩效使能与 OKR》《AI 背景下的企业数字化人才培养》《自我效能与团队潜能激发》。
START WITH THE REAL QUESTION
让课程进入真实问题，
也让学习走向行动。
课程、工作坊与行动学习的起点，不是先选题目，而是先理解组织正在面对的真实挑战。
前往联系与合作